部署下一阶段：围绕四项重点提升经营质效

过去一段时间，全行上下围绕年度经营目标，主动适应市场变化，紧盯重点客户、重点产品和重点区域，持续强化组织推动，集中资源开展客户走访、产品营销和综合服务。各级管理人员靠前指挥，业务条线加强协同，基层网点积极行动，✅形成了上下联动、左右协同、全员参与的工作局面。

负债端经营要从价格竞争转向客户价值经营。存款组织不能简单依赖高成本和短期限资金，也不能为了完成阶段任务忽视资金稳定性。各机构要加强客户资金沉淀能力，围绕结算、代发、收单、现金管理和财富服务拓展稳定负债来源，提升低成本资金占比，推动负债业务与客户综合贡献相匹配。

总结旺季营销：把阶段成果转化为长期客户价值

同志们，旺季营销已经告一段落，但全年经营工作的关键阶段才刚刚开始。希望全行员工把受到表彰的先进集体和先进💫个人作为榜样，把阶段性成果转化为客户长期价值，把经营压力转化为改革动力，把会议要求落实到每一次客户拜访、每一笔业务办理和每一个风险管理环节，以更加务实的作风推动各项工作稳步向前，为完成⭐全年经营目标、实现高质量发展打下坚实基础。