把合规、支付与履约放在成交之前

市场筛选可以从需求强度、进入难度、竞争情况和交付成本四个维度进行。需求强度决定产品是否值得推广，进入难度影响注册、认证和销售周期，竞争情况决定获客成本，🎯交付成本则直接🤔影响最终利润。每项可以按一到五分记录，优先测试总分较高且关键风险可控的市场。

把产品改成目标用户愿意购买的方案

海外客户最关心的不是企业是否宣称能够服务全球，而是企业能否按承诺交付。无法稳定处理时区、语言、退款和售后问题时，企业应先限定服务地区和订单规模，再根据实际能力扩大范围。

拥抱全球机遇需要把大目标拆成可检查的阶段任务，九十天测试周期适合多数尚未建立海外业务流程的团队。测试周期不等于保证成功，而是用有限预算回答“谁会买、为什么买、成本是多少、能否交付”四个问题。

用九十天验证是否值得继续投入

准备进入海外市场的企业或个人，应先把“全球市场”拆成具体国家、地区和人群，而不是把所有外国用户视为同一类客户。不同市场在收入水平、消费习惯、语言表达、监管要求和竞争密度方面差异明显，同一款产品可能在一个地区有需求，在另一个地区却缺少购买理由。