计算时先确定四个基础数字

这个例子还说明了一个关键点：100本全部印出后，卖出85本可能已经收回现金，但剩下15本仍是库存；如果库存长期无法售出，项目的最终利润会低于当时的现金回本结果。

例如，预计只能卖出80本时，前例的计划总成本按80本分摊，每本完全成本约为168.44元，还没有扣除按售价计算的渠道费。若售价仍为168元，项目就不能仅靠销售收入覆盖全部成本；此时要么降低制作规格和首印量，要么提高售价、增加预售确定👍性，但不能用“肯定能卖完🌟”的假设掩盖缺口。

成年向同人项目必须单独核对的边界

如果要判断能否回本，可以使用：回本销量＝需要回收的前期及首批成本÷（单本售价－单本履约成本－单本售价×渠道费率）。这里的“需要回收的成本”应根据实际付款方式确定：按首批整批印刷，就计入整批印刷款；按售出一本再制作一本，则把印刷费作为单本变动成本。

可以先计算完全成本，再判断售价是否覆盖✅风险。较稳妥的顺序是：

每一笔支出至少记录日期、项目名称、固定或变动属性、数量、单价、总额、已付金额、待付金额、对应合同或订单、是否可退款。收入侧记录售价、实际到账、渠道费、运费承担方、退款金额和已售数量。月底再分别查看现金流、库存价值和完全成本利润，这样才能知道是暂时没有回款，还是项目本身的售价不足以覆盖成本。