面对长期加班，员工和管理者分别怎么做

企业管理者减少996风险时，应把“员工是否在岗”改成“任务是否合理🔍完成”。管理者可以通过拆分目标、补充关键岗位、减少无效会议、设置紧急事项分级、实行加班审批🎉和安排补休，降低对长工时的依赖。

996与工作生活平衡为什么容易冲突

996工作制与普通的阶段性加班不同。项目上线、突发故障或临时交付可能造成短期延长工时，但固定要求长期按照“9点到21点、每周6天”工作，已经属于稳定的高强度用工安排。

人力资源部门处理加班制度时，不能只负责提醒员工打卡或统一解释“公司🌺提▶️倡奋斗”。HR还应检查工时记录、加班申请、薪资核算、休息安排和申诉渠道是否一致，并让制度文本与实际执行保持一致。