“满天星”要盘点六类能被证明的职场筹码

机会判断可以使用一个简单的四问清单：这项任务是否接近核心业务？成果能否被数🔮字或事实说明？关📌键决策者是否看得到？失败成本是否处于可承受范围？四个问题中至少有三个答案明确，再进入执行，比单纯追求“看起来重要”更稳妥。

《壮志凌云满天星法版》的实践周期可以压缩为四周，每周只完成一个主任务，避免把成长🎇计划变成新的待办清单。

用四周把概念变成可以检查的职业计划

突破自我设限不能靠一句激励口号完成，真正有效的做法是把“我不行”拆成可以验证的假设。一个人认为自己不会汇报，可能实际缺少的是结构；认为自己没有领导力，可🎨能缺少的是带领小项目的经历；认为自己不适合谈薪，可能只是没有整理市场价值与成果证据。