培养他人说明个人能力可以被复制

晋升准备度通常不是由一次汇报决定，而是由管理者在日常合作中持续观察形成。管理者会关注候选人能否独立完成任务，也会判断候选人在压力、分歧和信息💎不完整时是否保持可靠。很多没有写进绩效表的行为，反而会影响关键决策。

稳定交付比偶尔爆发更有说服力

培养他人能力说明个人价值不再局限于亲自完成工作。能够沉☀️淀方法、明确标准、及时反馈，并让新人逐步独立，意味着团队拥有更强的抗风险能力。管理者如果发现某项工作只有某个人能做💯，往往会担心提拔后出现空缺；能够培养替代者的人，反而更容易获得新的发展空间。