996为什么容易被误认为能提升效率

如果团队经常依靠996完成正常业务，首先应检查目标、人员配置和流程，而不是默认员工效率不够。管理者可以从任✨务优先级入手，明确哪些事项必须当天完成，哪些事项可以延期；同时减少没有结论的会议、重复报表和层层审批。

企业怎样减少无效加班，而不是只要求员工延长工时

996并不能简单等同于高效率。它可能在短期内增加投入时间和任务产出，但长期容易带来疲劳、注意力下降、返工增多、健康风险和人员流失。判断一种工作安排是否有效，不能只看坐在办公室的时长，还要看有效产出、质量、创新能力和员工能否持续工作。

项目管理还应设置合理的范围、负责人和截止时间。临时冲刺需要有开始条件和结束条件，不能把一次特殊加班变成永久工作制度。对于需要长期值守的岗位，应通过轮班、备份人员和交接制度分散压力，而不是让同一批员工持续超时工作。