起草前需要锁定的五项信息

需求信息存在冲突时，应优先记录冲突，而不是自行选择一个答案。例如截止时🚀间要求当天提交，但审核人尚未确定，就应在初稿中分别列出“可先行提交的版本”和“等待审核后补充的内容”。

事实内容应注明来源或已有依据；假设内容应使用“暂定”“预计”“可选”等词；待确认内容应单独列出负责人和确认节点。三类信息混在一起，会让读者误把推测当成结论。

初稿文件应写明版本号、日期、撰写人、修改记录和本次变更范围。一次只处理一类反馈，例如先确认方向，再调整文案和细节，避免在目标未确定👍时投入大量精修工作。

第三步：先写结构，再填观点

创意方案不宜只给一个未经验证的结论。可以先提出两到三个方向，每个方向使用相同维度描述：核心概念、适用场景、优势、限制、所需资源和后续动作。统一维度便于横向比较，也能避免只凭个人偏好做决定。

第二步：区分已知、假设和待确认

结构可以按照“背景—问题—目标—方案—执行—风险—待确认”展开。设计类任务还应补充用户场景、视觉方向、交互重点和输出🎯规格；文案类任务则应补充受众痛点、核心利益、语气和行动指引。

17.C5C-起草的可执行写作流程

早期任务通常仍有🎇目标和范围变化。初稿过度包装会让团队误以为方向已经锁定，后续修改成本也🌟会增加。初稿应明确哪些内容已经确定，哪些内容只是建议。

当资料不足以支撑明确结论时，合格的初稿不是假装确定，而是把不确定性管理清楚。围绕17.C5C-起草完成编号确认、交付物定义、方案比较和待确认事项，通常就能把一个模糊任务转化为可评审、可修改、可继续执行的工作文件。

第五步：把抽象词改成可观察内容

待确认事项不应散落在正文各处。集中列出问题并指定确认人，可以防止不同参与者分别🎇理解📚，减少同一内容多轮修改。