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人员管理应当关注工作路线和岗位替代。一个岗位如果只能由单一人员完成,人员休息、受伤或状态下降时,生产链就可能停摆。将关键任务拆分,设置备用人员,并把仓库、加工区和农田安排在较短路线内,通常比单纯增加劳动力更有效。
安全设施并不是越多越好。防护建设需要占用资金和土地,也可能减少生产区域。更合理的做法是先找出高频通行点、重要仓储点和容易形成管理盲区的位置,再针对性补强。
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