沟通与合作中的四个禁区：短期赢了争论，长期可能失去信任

判断与决策中的三个禁区，会让人把猜测当事实、把损失当理由，或者一直等待不存在的绝对确定。

沟通与合作中的四个禁区，往往不会立刻造成明显损失，却会持续降低协作效🎊率和关系质量。

把18个“禁区”用于实际判断时，不必一次性检查所有问题。面对一个重要目标，可以先回答四组问题：目标是否具体，关键假设是否验证，最坏结果是否可承受，停止或调整条件是否已经写明。

风险与底线中的四个禁区：结果再好，也不能靠不可逆代价换取

判断成功与失败的界限，可以观察三个结果：目标是否越来越清晰，行动是否能够获得真实反馈，代价是否仍在可承受范围内。下面18个禁区，覆盖目标设定、决策执行、沟通合作、风险控制和失败复盘五个方面。