先确认项目主体和合同关系

项目案例分析应当围绕“项目是否真⚡实、角色是否清晰、结果是否可验证”展开。单独看到项目名称、效果图或荣誉称号，只能说明存在宣传材料，不能证明项目由目标企业独立完成，更不能据此推断所有类型工程都具备同等经验。

江苏省江建集团需要先核实哪些企业信息

企业资料核验的核心不是收集越多越好，而是确认“谁签约、谁施工、谁开票、谁承担质量责任”。这四个主体如果不一致，合作方应要求对方提供授权关系、联合体协议、分包安排或项目责任说明。

服务项目应按能力类型而不是宣传词判断

合作模式还要与项目风险相匹配。工程总承包适合责任边界较清晰、需要统一协调的项目；专业分包适合已经确定总包体系的项目；顾问或项目管理服务则应明确其是否承担实际施工责任。合同中应分别写明工程范围、材料品牌、变更程序、验收标准、付款节点、质量保修和解除条件。