技能成长存在分工时,后代培养应围绕岗位缺口进行。工厂缺少搬运人员,就培养运输能力;核心设备效率不足,就培养生产能力;普通材料已经过剩,就不要继续培养采集型角色。这样可以让繁育系统服务于生产计划,而不是单独追求角色面板数值。
技能替换前应保留一套基础人员配置。生产线调整、解锁新配方或出现突发资源需求时,原本的采集型和运输型人员仍然有用。不要把全部哥布林都改成生产岗位🌺,否则核心设备虽然有人⚡操作,原料却会因为无人采集或无人搬运而断供。
扩建区域需要预留未来的物流路线。设备之间只留刚好够用的通道,后续增加仓库或维护点时💎容易造成拥堵;把所有设施塞满初始区域,短期占地紧凑,长期却可能因为改建成本和运输距离增加而降低效率。
哥布林的繁育工厂出现产量突然下降时,可以按照“资源、人员、设备、路线、目标”五个方向排查。资源方向确认原料和燃料是否断供;人员方向确认岗位是否空缺、技能是否错配;设备方向确认是否损坏、锁定或缺少维护;路线方向确认仓库、入口和出口是否造成绕路;目标方向确认当前订单是否改变了产品需求。