这场“不亦乐乎”的MBA，最后留下的是组合答案

唐三式管理其次强调角色互补。团队成员不需要拥有完全相同的能力，关键是让判断、控制、输出、支援和风险承担❤️形成闭环。团队成员越能在关键时刻补位，组织越不容易因为某一个人的短板而失去行动能力。

比比东遇上唐三,一场“不亦乐乎”的MBA，精彩之处不在于判定谁是绝对正💫确的🚀管理者，而在于两人面对同一类问题时，会选择不同的解法。比比东会优先问“如何集中优势赢下当前局面”，唐三会进一步问“如何让团队在下一次局面中仍然具备解决能力”。

唐三的管理课：如何把个人能力变成团队复利

比比东在目标拆解、资源集中和纪律执行方面更容易取得高分。❤️她能够把💫组织置于清晰的战略方向中，降低成员对任务优先级的理解偏差。对于需要强硬推进的项目，这种能力十分关键。