先确认“未增减”到底是和谁比较

如果企业要确认“1-6未增减成本”是否准确，建议把报表中的结论还原成数字，而不是只看文字标签。

真正有效的节约成本，不是简单☀️压低每一项支出，而是在不影响质量、交付和合规的前提下，减少无效消耗。可以按成本形成过程排查。

采购环节：看单价、数量和损耗

将主要原材料按供应商、采购批次和含税单价拆🎇开比较。若总采购成本未变，要继续确认是采购单价下降、采购数量减少，还是产品产量变化造成的假稳定。同时核查最低采购量、长期积压、临时加急采购和退换货损失，避免只盯着供应商报价。