连续七日后如何决定继续配合、升级或离开

上司连续七日失去理智时，团队不应继续用“忍一忍就过去了”的方式处理。优先目标不是判断上司是否真的“疯了”，而是保护人员安全、暂停不可逆的高风险决定、把口头要求转成可追溯记录，并让项目从💪🔥个人情绪驱动转回流程驱动。

哪些情况不能只靠项目流程解决

上司连续七日失去理智时，团队首先要记录可🍀观察行为，而不是给上司下精神疾病诊断。记录“凌晨要求全员推翻方案”“在会议中威胁员工”“五分钟内三次改变交付标准”比记录“上司疯了”更有用，因为前者可以被核验，也能支持后续的风险处理。

上司连续七日失去理智时，项目负责人应在不公开对抗的前提下，把决策拆成“可撤回动作”和“不可逆动作”。删除生产数据、终止供应商、公开发布未经审核的信息、取消关键合同等事项，一旦执行就可能产生高额损失，不能仅凭情绪化口头指令完成。

项目方向反复变更时，团队需要建立一份所有成员都能查看的决策记录，而不是依赖某个人的聊天截✅图。记录至少包含变更时间、提出人、变更内容、依据、影响范🔥围、最终批准人和下一次复盘时间。