库存环节：减少资金占用和过期损失

第三步，计算成本增减率🤔。计算公式为：成本增减额÷比较期成本×100%。如果比较期成本为零，不能直接计算增减率，应改用金额差额或重新确定比较基准。

总成本没有变化，不代表成本控制做得好

“1-6未增减成本”通常是企业内部报表、财务系统或成本分析表中的简写，常见理解是：1—6月这一期间的成本，与某个比较基准相比没有显示出增加或减少。这里的“1-6”多指1月至6月，“未增减”则表示差额为零、变化不明显，或系统将变化四舍五入后显示为无变化。

如果企业要确认“1-6未增减成本”是否准确，建议把报表中的结论还原成👍数字，而不是🎨只看文字标签。

库存没有直接增加成本，🎯不代表没有经营代价🔥。呆滞库存会占用资金，原材料过期、损坏或型号淘汰还可能形成跌价损失。企业可以按库存周转天数、呆滞天数和安全库存水平进行分级管理，采购计划应尽量与生产和销售需求匹配。

发现“未增减”时，财务和业务应共同核对什么

第一步，计算1—6月累计成本。将1月至6月已经确认的材料成本、人工成本、制造费用或其他纳入统计范围的项目相加。若是销售企业，则需要先确认这里的“成本”指营业成本，还是把采购、仓储、物流等经营🎯支出也一并统计。

例如，企业今年1—6月成本为120万元，去年同期也是120万元，可以说累计成本金额未发生变化。🔍但如果今年产量只有1万件，去年产量为1.2万件，那么单位成本已经由100元上升到120元。此时总额“未增减”，实际经营效率却已经变差。