唐三与比比东的MBA奇遇记从一份失败的商业案例开始

唐三与比比东接到的案例，是为“斗罗联盟学院”设计一套三年发展方案。学院拥有优秀师资、丰富资源和稳定声望，却因为各个分院🌈争夺经费、招生与话语权，逐渐失去协作能力。董事会给出的要求🌅很简单：不能直接解散分院，不能无限增加预算，还要在一年内恢复学生与教师的信心。

唐三与比比东的MBA奇遇记留下的管理启示

比比东在MBA小组中最擅长识别风险，却也最难接受失去控制。她能够迅速判断谁在表态、谁在观望、谁在等待别人先承担责任，但她过去的处理方式往往是集中权力、提前排除不👍稳定因素。短期看，这种方式效率很高；长期看，组织会因为所有人只等待命令而失去主动性。