三、进行现场交接而不是只发消息

调班时间、双👍方姓名、岗位、负责人意见和交接内容，应按项目要求登记在班前会记录、交接班记录或其🌺他管理表中。记录的目的不是增加麻烦，而是确保所有人员知道当晚谁在什么岗位，出现异常时能够迅速找到负责人。

出现这些信号，应立即停止交换安排

交接不能只说“你替我干一晚”。应明确作业区域、当班💡任务、禁止操作的设备、需要🎇佩戴的防护用品、正在处理的隐患，以及遇到异常时应联系的人员。对于夜间施工，还要说明照明开关、对讲机频道、巡查路线和撤离通道。