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附加值之外的隐形价值:风险控制与持续改进 除了可见的交付物,团队模式还提供了 隐性的风险控制机制
例如,一位个人专家可能因为对某个工具🚀或方法论过于自信而做出偏差判断,而团队内的同行评审可以有效减少这种“盲点”
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