自己画、自己排版也要记录劳动价值

可用这个公式建立分母：可售本数＝入库数－自留本－赠样本－展示本－瑕疵及不可售本。如果需求并不确定，💡预售数量、明确的订单💪量和小批量试印，通常比一开始大量压货更容易控制现金风险。

先分清印数、库存和可售本数

成本账最容易出错的地方，是把印刷数量直接当成销售数量。实际上，印出的本数中可能包含作者自留、赠样、校验样、瑕疵品、活动展示本和暂时无法销售的库存。分母过大，会让单本成本看起来偏低。

例如自己完成绘稿和排版时，现金账可以把相关支出记为0元；完整成本账则使用“绘稿工时×内部时薪＋排版工🎨时×内部时薪”替代委托报价。这样才能比较自制和外包哪种方案更合适。

如果回本售价明显高于受众能够接受的价格，不要用“多印一些”盲目摊薄成🎇本。应优先检查创作外包范围、页数与装订方案、周边是否需要拆成独立项目、活动支出是否能分摊，以及是否能用预售确认需求。只有在预计可售量、渠道规则和现金流都明确的情况下，增加印数才可能降低单本固定成本；否则增加的往往只是滞销库存。

下单前用五个数字检查是否会亏

下面只是演示记账方法，不代表固定市场报价。假设制作一批100本，不含额外周边；创作和设计采用委托方式，预计有8本因为自留、赠样🎆或损耗不能作为普通商品出售。