哪些问题不适合只依赖网络管理资料



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将网络资料用于低风险学习时,可以强调理解和迁移;将网络资料用于真实决策时,则必须增加核验、试点、复盘和责任边界。这样的使用方式,才能把资料平台的检索价值转化为可靠的工作成果。



怎样判断资料是否值得采纳



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工作汇报者可以将资料中的框架转化为“现状、问题、原因、方案、资源、风险、指标”七个部分。每个部分都应补充本组织的真实信息,例如人员数量、成本限制、时间节点和执行责任人,不能用通用文章替代内部数据。



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