共同做事时，四类冲突需要提前处理

目标冲突通常表现为一方重视速度，另一方重视质量；💫一方希望扩大投入，另一方更在意控制风险。双方应先列出各自最看重的结果，再确定不可妥协项、可以调整项和暂时放弃项。

伴侣一起做事，不能把工作规则带进所有相处时间

女人和男人一起努🎆🎊力做事时，建议先确认共同目标，再按照能力、时间、资源和风险承受力分配任务，最后用固定规则处理钱、权、进度和分歧。只有把“我们要一起做好”落实成可执行的安排，合作才不会停留在口号层面。