2. 首印数量与预计实际销量

首印数量是生产决定，预计销量是回本决定，两者不能混为一谈。印100本并不代表一定能卖100本。若预计只能售出80本，应按80本测算分摊成本，并把剩余库存视为尚未回收的资金，而不是直接假设全部卖完。

先把成本账分成四个部分

假设制作一本面向成年读者的星穹铁道同人漫画，首印100本。下面的金额只是演示记账方法，不代表固定市场报价，实际应以合作方、印厂和销售渠道的有效报价为准。

成年向同人项目必须单独核对的边界

这个例子还说明了一个关键点：100本全部印出后，卖出85本可能已经收回现金，但剩下15本仍是库🎨存；如果库存长期无法售出，项目的最终利润会低于当时的现金回本结果。

一个可套用的成本账示例

平台按比例收取的费用应按售价计算，固定摊位费则按照预估销量分摊。运费由买家承担时，也要确认是否仍有包装费、面单费或平台配送服务费；如果由作者补贴运费，应将补贴金额计入每本履约成本。

每一笔支出至少记录日期、项目名称、固定或变动属性、数量、单价、总额、已付金额、待付金额、对应合同或订单、是否可退款。收入侧记录售价、实际到账、渠道费、运费承担方、退款金额和已售数量。月底再分别查看现金流、库存价值和完全成本利润，这样才能知道是暂时没有回款，还是项目本身的售价不足以覆盖成本。

4. 销售渠道的扣款方式

建议从下单或立项开始记账，不要等到作品完成后凭印象估算💪。作者自己负责的工作也不能简单记为零元，否则售价看似有利润，实际上只是没有计算自己的劳动时间。

如果定价168元，渠道及支付综合费率按5%估算，单本到账约为159.6💯0元。在首批100本的费用已经全部支付、暂不计算买家承担的邮费时，现金回本销量约为13475÷159.60，结果向上取整为85本。如果每售出一本还要由作者补贴4元运费，回本销量则应按13475÷155.60计算，约为87本。

例如，预计只能卖出80本时，前例的计划总成本按80本分摊，每本完全成本约为168.44元，还没有⚡扣除按售价计算的渠道费。若售价仍为168元，项目就不能仅靠销售收入覆盖全部成本；此时要么降低制作规格和首印量，要么提高售价、增加预售确定性，但不能用“肯定能卖完”的假设掩盖缺口。

1. 页数、规格和成品形式

可以先计算完全成本，再判断售价是否覆盖风险。较稳妥的顺序是：