第五步：标注假设与待确认内容

核对时可以查看同一目录下的文件命名规则、任务说明、历史版本和上下游资料。如果这些信息仍然无法确定，应在初稿开头标明“编号含义待确认”，而不是自行编造定义。

明确哪些内容必须写，哪些内容暂不处理。范围边界至少应包括对象、时间、场景、功能💪或事项、排除项。没有边界的“起草”很容🎨易变成无限延伸，最终既无法评审，也无法判断是否完成。

起草中经常出现“突出创意”“提升体验”“做好衔接”“保证质量”等表达，但这些词本身不能指导执行。应进一步说明怎样才算突出、由谁判断、在什么条件下完成。

用于产品或设计任务时

起草人需要知道谁会阅读和使用这份文件。管理人员关心目标、成本和风险，执行人员关心步骤、标准和资源，设计人员关心需求边界、表现方式和修改依据。面对不同读者🌟，⭐不能只使用同一套表达。

重点写目标用户、使用场景、功能边界、风格方向👍、尺寸或技术约束、评审节点和修改规则。如果“17.C5C”只是▶️设计代号，必须先确认版本号、应用范围和最终输出形式，避免把概念稿、效果稿和生产文件混为一谈。

可以保留多个方案，但每个方案都应写出优点、限制、所需资源和待决策问题。讨论稿的价值不在于假装所有结论已经确定，而在于帮助参与者快速比较并作出选择。

第三步：搭建内容骨架

“围绕17.C5C，面向指定使用🌺者👍，起草一份用于某项评审或执行的初步方案，重点说明目标、范围、核心要求和后续安排。”

例如，可将🎨“设计要有创意”改为“至少提出两个方⭐向，并分别说明目标人群、使用场景、视觉或功能差异，以及选择其中一个方向的理由”。这样既保留创意空间，又建立了可讨论的标准。

重点写适用对象、职责分工、执行流程、例外情况、监督方式和生效条件。措辞要统一，涉及义务、权限和责任的内容应尽量避免“适当”“原则上”“视情况而定”等没有边界的表达。

用于制度或正式文件时

把与17.C5C有关的任务描述、旧版本、会议记录、图片、❤️数据、规范和沟通记录集中起来。先区分“已确认信息”“推测信息”和“尚未提供的信息”，不要把不同可信度的内容混写在一起。

这句话不是最终正文，而是控制写作方向的工作定义。如果无法写出这句话，说明任务信息还不完整，应先补充需求。

先确认“17.C5C”究竟指向什么

重点写目标、范围、阶段任务、人员分工、时间节点和交付成果。不要只描述愿景，还要说明每个阶段如何判断完成，以及前置条件是否具备。