和失控上司沟通时避免正面贴标签

上司连续七日失去理智时，项目负责人应在不公开对抗的前提下，把决策拆成“可撤回动作”和💎“不可逆动作”。删除生产数据、终✅止供应商、公开发布未经审核的信息、取消关键合同等事项，一旦执行就可能产生高额损失，不能仅凭情绪化口头指令完成。

哪些情况不能只靠项目流程解决

如果公司长期不处理威胁、报复或违规指令，员工需要保存个人工作记录，并根据当地劳动法规、职业安全规则和专业机构的正式☀️渠道寻求建议。项目可以延期，安全和基本职业边界不能被牺牲。